孙国强代表：

　　您提出的关于如何做好引进项目服务工作的建议收悉，现答复如下：

　　您提出的提高引进项目服务工作水平，使引进的项目迅速建设投产达效的建议很好。近年来，我区高度重视招商引资服务工作，将做好招商引资服务工作作为优化投资环境的重要抓手，不断创新服务方式、逐渐完善服务机制，建立了“一个重点项目、一个区级领导、一个时限要求、一套班子、一抓到底”的四大班子领导包保重点项目机制。在项目证照办理、前期筹备、开工建设以及生产经营等各个环节提供全程服务，得到了客商的充分肯定。但理性看待我们在招商引资服务工作仍然存在着服务效率不高、力度不大、机制不完善等问题，招商服务工作需要进一步加强，具体做法如下:

　　一、建立并完善招商引资项目推进机制

　　成立以区委、区政府主要领导为组长的招商引资和项目建设工作领导小组，负责领导、协调全区的招商引资和项目建设工作，集中力量解决招商引资、项目建设中遇到的各类问题。在项目建设过程中，做到主要领导主动深入项目建设现场了解问题、发现问题、解决问题。建立以招商局为统领、各行业主管部门为补充、各街镇为第一责任主体的招商机制。深化领导包保重点项目机制，继续实行“一个重点项目、一个区级领导、一个时限要求、一套班子、一抓到底”的四大班子领导包保重点项目机制。

　　二、强化项目服务，采取“全程代办制”服务

　　深入落实市优化营商环境建设的要求，按照“产业归口、属地管理”的原则，采取“全程代办制”服务，确保项目手续办理等工作实现无缝对接。做好项目开工月各项工作，对计划在项目开工月开复工的项目，以“定项目、定人员、定责任、定措施、定时限”的方式，通过“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”，确保相关项目如期实现开复工。

　　三、建立良好的亲商环境，做到心中有客商

　　牢固树立替投资者着想，助投资者发展，为投资者服务，帮投资者成功的理念，在全区上下广泛形成亲商、安商、富商的良好氛围，真正使客商生产上便利、经营上获利、生活上安逸、政治上平等。把客商的事当成自己的事，为客商提供‘一条龙’保姆式服务。提供政策服务，实行重大项目一事一议，以最优惠的政策吸引客商，帮助解决投资项目在审批、融资、建设、投产、达效过程中出现的具体问题，以优质的服务和宽松的环境留住客商。

　　四、加强人员培训，提升服务水平

　　建立招商培训制度，通过分产业、分领域、分层次、分类别开展招商业务和重点产业专题培训，实现了专业招商培训常态化，建立一支熟悉产业经济、掌握投资政策、精通项目谈判的专业化招商队伍。坚持高起点、高标准、有计划地引进和选拔一批懂经济、懂经营、懂外语、精通相关专业知识、熟悉招商流程、精于公关、善于项目谈判的高精尖复合型人才。除此之外，还应在现有的人才队伍中，优中选优、精益求精，敢于任用一批责任心强、进取心强、工作业绩突出的年轻干部，为招商队伍注入新鲜血液与活力。

元宝区招商局

　　2017年4月5日